在任職期間，先后建立與完善了公司各項管理體系（人力資源管理體系，薪資管理體系，考核管理體系，安全管理體系，環境管理體系，總務與后勤管理體系，各崗位流程管理體系）等工作，使各部門工作達到程序化、制度化、規范化、高效化，同時，協助總經理定期跟蹤、督促、檢查、落實采購部與市場部各項工作。
同時負責考核各部門對資產保護控制、項目預算控制、采購審計控制、職工素質控制等各項工作的執行落實情況， 督促各部門必須要做到事前有防范、事中有控制、事后有監督的工作機制。

協助董事長主管公司各部門日常事務運營，及法務部日常工作及所有涉外協調工作，在任職期間，先后建立健全與完善了公司各項考核管理制度，各部門管理控制流程及制度等工作，使各部門工作達到程序化、制度化、規范化、系統化，跟蹤、督促、審查各類采購與銷售合同等執行狀況，為公司正常運行全方位提供法律服務。

主管公司所有運營事務，并負責制定公司年度經營方針與經營目標等工作，跟蹤、檢查、督促、落實各部門各階段目標的實施，先后制定了操之可行的管理制度與工作流程，及考核制度等，同時，不定期為各部門培訓相關法律常識，負責審核各部門商務合同、勞動用工合同等，在本人任職期間，未發生一起涉外法律糾紛案件，通過預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，使企業各類風險都能控制在最小范圍之內

在企業工作期間，從事過見習物料付課長，見習管理課付課長，歷任人事課長、管理部付理，內審部經理等職；在該公司工作期間，被派往新加坡總公司參加人力資源管理、成本管理、計劃目標管理、流程管理等培訓與學習及工作達一年多時間。在實際工作中應用后，有顯著效果。企業實行有效的內部控制制度，有助于促進企業拓展生產，提高經濟效益。

負責公司正常運營，制定公司戰略規劃，組建與培訓公司管理中高層團隊，先后制定與完善公司人力資源管理制度、行政管理制度、薪資管理制度、后勤保障制度、安全與環境管理制度、商務管理制度、采購管理制度、產品銷售管理制度、財務管理制度等；同時，充分發揮績效考核的激勵制度；堅持創造更好的培訓、教育條件和手段，優化和完善企業員工培訓機制，充分體現"管理即培訓目的"，以可靠充分的管理控制程序為體系，把行之有效，操之可行目標管理和績效管理深入到日常工作中，即目標就是方向；制度就是保證；績效就是手段。